Fabian Künzli
Digitale Produkte, zukunftsfähige Geschäftsmodelle, moderne Unternehmensführung.
Über mich
Seit über 15 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Produkt, Technologie und Unternehmensführung. Ich war Entwickler, Product Leader und CEO und kenne strategische Entscheidungsprozesse ebenso wie die operative Realität.
Zuletzt war ich CEO von FoodNow (Migros-Gruppe). In dieser Rolle habe ich die nationale Skalierung der digitalen Plattform sowie den Aufbau und die Führung der Organisation verantwortet. Davor habe ich Unternehmen als selbstständiger Berater in Fragen der Innovation, Produktstrategie und Organisationsentwicklung begleitet.
Ich verbinde tiefe technologische Kenntnisse mit strategischem und organisatorischem Denken, geprägt durch ein Informatikstudium an der Fachhochschule Nordwestschweiz und einen Master in Digital Management von Hyper Island, London.
Heute arbeite ich mit Führungsteams zusammen, wenn digitale Produkte, Organisation und strategische Ausrichtung neu gedacht oder geschärft werden müssen. Ich übernehme Mandate dort, wo Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und Erfahrung gefragt sind.
Zusammenarbeit
- Digitales Produkt gestalten und entwickeln: Ich unterstütze Sie und Ihr Team von der ersten Skizze bis zum erfolgreich lancierten Produkt.
- Nutzerzentriert vorgehen: Ich führe durch den nutzerzentrierten Prozess, sodass ein digitales Produkt entsteht, das den Bedürfnissen deiner Zielgruppe entspricht.
- Risiko minimieren: Ich teste die Produktidee früh und laufend und minimiere dadurch das Risiko des Scheiterns.
- Vermitteln und begleiten: Ich spreche sowohl die Sprache von Design, Entwicklung als auch dem Business und nehme dadurch in agilen Teams eine koordinierende und leitende Rolle ein.
Ich arbeite mit Startups, KMU und etablierten Organisationen zusammen, wenn digitale Produkte und Innovationen strategisch relevant werden und bestehende Strukturen nicht mehr ausreichen.
Die Zusammenarbeit bewegt sich typischerweise in folgenden Themenfeldern:
- Product Leadership
Entwicklung von Produktstrategie, Ausrichtung von Produktportfolios, Definition von Prioritäten und Verantwortlichkeiten. - Digitale Transformation
Gestalten und Umsetzen von digitalen Initiativen mit Blick auf Geschäftsmodell, Kundenbedürfnissen, Prozessen und Kulturwandel. - Skalierung & Organisationsentwicklung
Aufbau und Weiterentwicklung von Produkt- und Technologieorganisationen in Veränderungs- und Wachstumsphasen.
Ich bin offen für Interim-Mandate, Advisory-Rollen und Verwaltungsratsmandate.
Referenzen
Appway (heute: FNZ), Aveniq, Berner Fachhochschule, bitvoodoo, BONANA, Felix Platter Universitäre Altersmedizin, FoodNow (Migros-Gruppe), ISS Schweiz AG, Jugendkulturhaus Dynamo, Lernetz, luucy, Migros Aare New Business, Möbel Pfister, MyCamper, quitt, RaiseNow, Ringier, Samsung Hall, Sanitas Krankenversicherung, Sedimentum (heute: Helpany), SNAQ, SWI swissinfo.ch, Switzerland Global Enterprise, Tavolago, Universitätsspital Basel, Verkehrshaus Luzern, Zentralbahn, Zentrum für Demokratie Aarau